1、計劃性強(qiáng)。雖說國有企業(yè)改革這么多年，但是計劃經(jīng)濟(jì)的影子始終纏繞在力源公司的頭上，一切走計劃，與市場接軌的程度不高，各分廠過分的往里看，就像老黃牛，只顧拉磨，可曾抬頭看路？但是企業(yè)里的人做事都講究計劃，從我們的項目任務(wù)完成情況來看，還是很值得學(xué)習(xí)的。
2、流程型文化。一般企業(yè)文化分為兩種類型，一種是職能型文化，另一種就是流程型文化。對于力源公司而言，液壓泵的生產(chǎn)需要很多部門的協(xié)作配合，才能裝配出廠，是一種需要很強(qiáng)流程型文化的企業(yè)，要以滿足顧客的需求為導(dǎo)向。但是該企業(yè)在流程配合時間、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)上存在很多問題，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和出廠。但是，力源還具有明顯的職能型文化，官僚體系嚴(yán)重，我認(rèn)為已經(jīng)制約了整個企業(yè)的發(fā)展，很多管理人員可以下調(diào)到基層部門，整體的工作效率還可能會提升。
3、量化程度高。產(chǎn)品的種類較多，需要對工人進(jìn)行計件或計時考核，力源公司目前的情況是工作任務(wù)不均，不飽和，進(jìn)行了工時考核，這就對很多產(chǎn)品、工作進(jìn)行了工時的經(jīng)驗核定，隨便不是很準(zhǔn)確，但是基本能夠適應(yīng)工作的進(jìn)行。
4、超事業(yè)部制似的組織形式。力源公司人員和部門較多，很多獎金要到分廠進(jìn)行二次分配，組織是形式上類似超事業(yè)部制，但是可能各分廠崗位沒那么全，只有幾個類似于上層管理部門的崗位。
5、技術(shù)研發(fā)人員為核心。生產(chǎn)產(chǎn)品要創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，企業(yè)難以為繼。現(xiàn)在力源的情況比較糟糕，由于薪酬方面沒有改革，已經(jīng)不能和市場接軌，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，很多技術(shù)人員已經(jīng)燕雀東南飛了。所以，薪酬改革迫在眉睫，需要對技術(shù)人員進(jìn)行日�？己撕晚椖靠己说母母�，固定
